3月11日，湖北路橋組織召開(kāi)2026年3月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)調(diào)度會(huì)，分析當(dāng)前形勢(shì)，部署下階段重點(diǎn)工作。公司黨委副書(shū)記、總經(jīng)理鄭杰出席會(huì)議并講話，黨委委員、副總經(jīng)理寧繼康主持會(huì)議。

會(huì)議首先傳達(dá)了湖北聯(lián)投重點(diǎn)工作專題調(diào)度會(huì)精神，并結(jié)合公司實(shí)際，對(duì)近期重點(diǎn)工作進(jìn)行了系統(tǒng)部署。

會(huì)議指出，2026年是公司深化改革、提質(zhì)增效的關(guān)鍵之年，全體干部職工要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信心，以開(kāi)局即決戰(zhàn)的姿態(tài)，全力沖刺一季度指標(biāo)達(dá)成，為實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

會(huì)議要求：

一是堅(jiān)定信心，搶抓發(fā)展機(jī)遇。完成年度目標(biāo)任務(wù)具備三重有利條件：國(guó)家宏觀政策為國(guó)企發(fā)展提供了金融與市場(chǎng)的雙重窗口期；交通基建行業(yè)投資紅利持續(xù)釋放，市場(chǎng)前景廣闊；公司作為省屬特級(jí)企業(yè)，擁有顯著的主場(chǎng)優(yōu)勢(shì)和品牌影響力。全體干部職工要將壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，主動(dòng)作為、謀劃突破，堅(jiān)信辦法總比困難多。

二是精準(zhǔn)謀劃，狠抓工作落地。各項(xiàng)工作必須目標(biāo)清晰、措施具體。要構(gòu)建科學(xué)的目標(biāo)體系，確保主要指標(biāo)與支撐性目標(biāo)協(xié)同推進(jìn)。各部門要進(jìn)一步厘清權(quán)責(zé)邊界，變被動(dòng)管理為主動(dòng)服務(wù)，杜絕“拍腦袋”決策，做到有計(jì)劃、有部署、有考核、有保障。管理工作無(wú)小事，必須深入思考、系統(tǒng)推進(jìn)。

三是擔(dān)當(dāng)作為，攻克重點(diǎn)難點(diǎn)。業(yè)務(wù)拓展必須堅(jiān)持“利潤(rùn)為先”，對(duì)沒(méi)有切實(shí)扭虧方案的項(xiàng)目堅(jiān)決不予實(shí)施。各級(jí)管理者要切實(shí)履職盡責(zé)，對(duì)項(xiàng)目盈虧負(fù)責(zé)到底。要敢于直面問(wèn)題，著力破解高負(fù)債、清欠結(jié)算難、項(xiàng)目收尾慢等制約公司發(fā)展的“攔路虎”，化不利為有利，變被動(dòng)為主動(dòng)。

四是改革創(chuàng)新，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要加快培育水利、礦業(yè)等專業(yè)公司，打造第二增長(zhǎng)曲線，推動(dòng)子公司做實(shí)做強(qiáng)、獨(dú)立發(fā)展，逐步改變過(guò)度依賴總部“輸血”的局面。要科學(xué)厘清項(xiàng)目管理權(quán)限，做到集權(quán)有度、分權(quán)有序，做強(qiáng)總部、做實(shí)子公司，全面激發(fā)各層級(jí)的內(nèi)生動(dòng)力。

五是文化引領(lǐng)，凝聚干事合力。要大力弘揚(yáng)路橋傳統(tǒng)攻堅(jiān)文化和鐵軍精神，推動(dòng)高質(zhì)量黨建融入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，充分發(fā)揮黨員模范帶頭作用，營(yíng)造濃厚的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。要讓全體員工深刻理解“為何而干、干出什么效果”，凝聚共識(shí)、匯聚合力，確保年度目標(biāo)任務(wù)圓滿完成。

會(huì)上，綜合辦公室通報(bào)了1-2月生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況、各職能部門及分子公司年度重點(diǎn)任務(wù)清單，并下達(dá)了各單位2026年主要經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。建設(shè)管理中心通報(bào)了各施工板塊成本管控情況；項(xiàng)目管理中心匯報(bào)了近期工作成效及下階段工作計(jì)劃；經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)中心分析了公司當(dāng)前省內(nèi)區(qū)域布局，明確了下一步經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)；財(cái)務(wù)管理部圍繞核心財(cái)務(wù)指標(biāo)達(dá)成、現(xiàn)金流回正、加大清欠攻堅(jiān)力度等方面提出了具體要求。橋隧公司、總承包公司、水利公司、設(shè)計(jì)分公司四家單位作了交流發(fā)言。

湖北路橋在漢領(lǐng)導(dǎo)班子成員、相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人、各分子公司、區(qū)域公司、事業(yè)部主要負(fù)責(zé)人等參加會(huì)議。